数字を“読む”だけでは、成果は伸びない。
必要なのは、数字を読み取り、次の一手（戦略）に翻訳し、運用で実装し続けることです。
Technogramは、GA4/GSCなどの分析を起点に、デジタルマーケティングの戦略設計と運用を伴走します。
月次定例は“報告”ではなく、意思決定→実装→検証を前に進める場として運用します。
このプランで何ができるか
定義：コンサルティング＋WEB解析とは GA4/GSCなどのデータを読み取り、現状の課題と伸びしろを特定し、デジタルマーケの戦略（何を・誰に・どの順で）を設計し、運用で実装・改善を回し続ける伴走プランです。
- 分析→示唆：数字を“説明”ではなく“判断材料”に変える
- 戦略設計：KPI・優先順位・ロードマップを確定する
- 運用伴走：定例で次アクションを決め切り、実装と検証を回す
Technogramが提供すること： 現状把握（分析）→ 戦略設計（優先順位/計画）→ 運用伴走（実装推進）→ 効果検証（改善）まで、一気通貫で支援します。
得られる成果
1. 打ち手が明確になる（優先順位が決まる）
数字から「何が効いて/何が詰まっているか」を特定し、Impact×Costで“やること”を絞ります。
2. 戦略が実装される（運用が回る）
定例で次アクションを決め切り、関係者の合意形成と実装推進まで伴走します。
3. 改善が積み上がる（再現性が残る）
施策が属人化せず、意思決定と運用の型が社内に残ります。
支援内容
- 目標設定（KGI/KPI・CV定義・スコープ整理）
- データ分析（GA4/GSC、必要に応じヒートマップ等）
- 課題/機会の特定（ボトルネックと伸びしろ）
- 戦略設計（ターゲット・訴求・チャネル・導線・優先順位）
- 実行計画（3ヶ月ロードマップ、Impact×Cost）
- 実装推進（制作/広告/SEOなどのディレクション・合意形成）
- 月次定例（60秒サマリー＋要因＋次アクションTop3）
- 継続改善（検証→次の一手）
進め方（プロセス）
- ゴール共有（目的/スコープ/CV定義）
- 分析で現状把握（課題と伸びしろの特定）
- 戦略設計（KPI/優先順位/ロードマップ確定）
- 運用伴走（実装推進・合意形成・ディレクション）
- 効果検証→改善（PDCAを回し続ける）
数字を“戦略”に翻訳し、運用で成果に変える。
Technogramは、GA4/GSCの数字を「現状説明」で終わらせません。 ユーザー行動と検索需要を読み解き、どこを直せばCVが伸びるかを特定し、戦略と運用に落とし込みます。
「読む」観点
- 入口（需要）：どのクエリ/流入が増えると成果が伸びるか
- 導線（行動）：どこで迷い、どこで離脱しているか
- CV（獲得）：何が阻害要因か（訴求/CTA/フォーム/速度など）
- 優先順位：Impact×Costで“最短で効く順”に並べる
定例の型
- 60秒サマリー（結論）：今月の要点
- 示唆（なぜ）：数字の要因と仮説
- 次アクションTop3（何を）：実装する施策
- 担当と期限（どう回す）：誰がいつまでに
- 検証観点（どう測る）：見る指標と期待値
よくある質問
- 解析だけお願いできますか？
-
可能ですが、成果を伸ばすには「分析→戦略→運用」がセットで効きます。このプランは“運用で成果に変える”前提で設計しています。
- 月次定例は何をしますか？
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結論（60秒サマリー）→要因→次アクションTop3を決め、実装が進む状態を作ります。
- まず最初の成果物は？
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改善優先度（Impact×Cost）と3ヶ月ロードマップです。次に何をすべきかを確定します。
- 実装リソースが不足しています。
-
Technogramは実装指示書まで落とし、制作会社/社内/外注など体制に合わせて推進します。
- 計測が整っていません。
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GA4/GSCの状況を点検し、CV定義・イベント・UTMなど判断に必要な最小構成から整備します。
- レポートは数字の羅列になりませんか？
-
なりません。数字→示唆→次アクションまで翻訳し、運用で実装を前に進めます。